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2025年6月5日 星期四

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蚌埠分公司召開(kāi)2023年度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)暨2024年1月份技術(shù)質(zhì)量例會(huì)

1月29日,蚌埠分公司組織召開(kāi)2023年度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)暨2024年1月份技術(shù)質(zhì)量例會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目員工,機(jī)關(guān)工管部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。

上午,全體與會(huì)人員對(duì)輝隆項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩,學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,并對(duì)技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查反饋。下午,輝隆項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行全面總結(jié),重點(diǎn)就技術(shù)、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、“QC”課題研究、工法開(kāi)展情況,和存在的主要問(wèn)題、原因分析及糾偏控制措施進(jìn)行討論研究。工程管理部通報(bào)圍繞分公司2023年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn)、針對(duì)存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施、近期工作布置等進(jìn)行了具體匯報(bào)。各項(xiàng)目代表就如何加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高技術(shù)質(zhì)量管理成效等方面開(kāi)展互動(dòng)交流。

最后,分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各項(xiàng)目、部門(mén)匯報(bào)內(nèi)容提出工作要求:一要健全體系流程,形成質(zhì)量管理規(guī)范化,工程資料管理需全面嚴(yán)謹(jǐn);二要制定任務(wù)清單,確定質(zhì)量管理目標(biāo),重視質(zhì)量管理,以質(zhì)量樹(shù)口碑;三要所有工作都有結(jié)果導(dǎo)向,看結(jié)果完成情況;四要對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作心存敬畏,保持時(shí)時(shí)放心不下的心態(tài);五要技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要做好各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié);七要做好技術(shù)質(zhì)量人才培養(yǎng),建全人才隊(duì)伍。


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