12月12日上午，建工安裝蚌埠分公司在機關(guān)會議室召開12月份生產(chǎn)安全經(jīng)營會，分公司領(lǐng)導班子成員、各項目主要負責人、機關(guān)各部門負責人及工程部全體員工參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。
會上，綜合辦公室通報了11月份生產(chǎn)經(jīng)營會重點任務督辦事項落實情況；在建項目重點匯報了年前工程款收款計劃、項目工期履約情況、質(zhì)量、安全（文明施工）、產(chǎn)值及下一步工作打算;完工待驗收、待決算的項目重點匯報了上下游決算進度、節(jié)點、滯后原因及措施。機關(guān)各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。
分公司領(lǐng)導班子根據(jù)匯報內(nèi)容并結(jié)合自身分管工作對存在的問題進行了逐一回復，并針對下一步重點工作提出六點要求：一是全體員工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，全力以赴大干四季度，務必完成年度各項指標。二是做好“兩節(jié)”前維穩(wěn)工作，全面摸查農(nóng)民工工資支付情況，加快工程款回收和決算進展，做好預案計劃。三是嚴防死守，緊繃安全生產(chǎn)之弦，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。認真做好冬季施工安全管理，關(guān)注分公司生活區(qū)老舊房安全。四是保障資金，多措并舉，全力催收。高度重視“兩金”管理，大力推動決算清收，加速資金回籠。五是多措并舉，抓好青年人才培養(yǎng)工作。強化理論知識學習，制定優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制，注重日常發(fā)現(xiàn)，跟蹤培養(yǎng)，激勵員工擔當作為，早日成才。六是分公司全體員工要提高工作計劃性、預見性，善于歸納總結(jié)為2024年工作提供良好的經(jīng)驗方法。
會議最后，還對《關(guān)于做好冬季施工安全生產(chǎn)工作的通知》文件進行了學習宣貫。
